Impresii finale legate de Business Days Timișoara 2012
Pentru că postarea asta va fi plină de liniuțe, o să scriu ”evenimentele” care m-au deranjat sau cele care m-au impresionat (cronologic le scriu) la Business Days Timișoara 2012. Va fi o varză, dar sper să vă placă :).
- încep cu momentul când am aflat că merg – total hapiness! Mulțumesc, Trender! (Vă las și linkul cu prezentarea Trenderiței șefe, la workshopul căreia erau ocupate toate locurile cu o zi înainte! – http://www.slideshare.net/giorgianapetre/business-days-workshop-de-marketing-in-era-social-media.)
- continui cu dezamăgirea legată de înscrierea la workshopuri. Nu mă lăsa sistemul Business Days Timișoara 2012 să mă înscriu decât la unul, deși arăta clar unde mai erau locuri și unde nu. Am contactat-o pe responsabilă, mi-a promis pe mail că-mi ține loc la cel de Comunicare. Cum v-a mai răspuns vouă la mailuri mi-a răspuns și mie și cum v-a ținut vouă locuri, și mie. DELOC.
- la înregistrare am pus problema. Mi s-a spus că se va rezolva. Nu s-a rezolvat.
- am prins loc unde am vrut, s-a auzit și s-a văzut (deh, îmi port ochelarii) bine.
- am fost mirată când moderatorul, domnul Laszlo Pacso a anunțat că nu este suficientă mâncare pentru toți participanții. Exista online o bază de date și biletul MEU era la preț de 90 de euro. Trageți voi concluziile :). În rest, n-am nimic cu el, mi-a plăcut!
- mi-a părut rău că nu s-au primit toate întrebările de la public. Nu învinovățesc pe nimeni, era logic că se va întâmpla așa, pentru că discuțiile erau așa interesante că se puteau prelungi la nesfârșit.
- mi s-a părut ilar când s-a anunțat că sunt mici probleme cu traducerea din cauza traficului. As in traducătorul întârzie. Nu-i ok.
- dar eu m-am bucurat că oricum înțelegeam engleză, așa că notițele mele sunt o varză de două limbi, în funcție de cât de scurte erau cuvintele, pentru că vroiam să notez tot ce era interesant.
- n-am înțeles de ce s-a tot repetat că sunt 800 de oameni în sală. NU erau!
- într-o pauză am încercat să rezolv iar intrarea la workshopul de Comunicare. Doamna sau domnișoara cu care am schimbat mailurile nu apărea de niciunde, așa că o domnișoară de la suport m-a trecut pe o listă spunându-mi să merg și să o menționez când se va intra.
- în pauza de masă a fost NEBUNIE. A fost bufet suedez și cele câteva sute de oameni (dar nu 800, poate jumate, dar nu cred că erau nici 400) s-au înghesuit într-un spațiu restrâns pentru mâncare și apă. La un moment dat s-au terminat și furculițele, iar domnișoarele de la catering au spus suav că nu mai sunt.
- am mai observat că profesorii mei din facultate și liceu aveau dreptate, oamenii de afaceri de succes au familie. Nu știu sigur dacă toți, dar majoritatea speakerilor aveau verighete, iar Adrian Florea și Ivan Patzaichin au vorbit despre copiii lor.
- s-a spus că s-a decalat programul din cauza întârzierilor, așa că nimeni nu știa unde și la cât încep workshopurile.
- în cele din urmă am găsit sala cu cel de Comunicare. Supriză! N-am fost lăsată să intru. Pentru că nu eram pe nicio listă. Domnul și domnișoara suport de la FEAA mi-au spus candid că ei nu-s din organizare și ei nu-s de vină și nu știu (asta apropo de ce zicea vreo 2 ore mai târziu Adrian Florea de asumarea responsabilității :D). Atunci chiar m-am enervat. Au mai pățit-o și alții ca mine, așa că am stat afară în timp ce Amada Bălțățeanu vorbea deja înăuntru. Între timp au mai venit două domnișoare fix în aceiași situație la ca mine și pe ele le-au lăsat să intre. Pesemne eu îs mai fioroasă și de asta nu vroiau să mă lase înăuntru. Până la urmă m-au poftit înăuntru să stau în picioare.
- După experiența asta, am fugit să caut sala cu cel de Leadership. Să vă zic că jumate era goală?
Concluziile mele:
Organizarea a lăsat de dorit. La 90 de euro pe zi (bilet VIP1) mi se pare aberant să auzi că nu este mâncare, să nu ai suficientă apă și să fii dus cu zăhărelul când e să te înscrii la un workshop. Să nu ți se răspundă la mailuri și să fi plimbat aiurea pe motiv că se rezolvă. Eu personal nu îmi puteam permite pur și simplu așa un bilet pentru că banii ăștia nu îi fac într-o zi, așa că am fost foarte fericită să particip. Dar indiferent cum am ajuns acolo, nu mi s-a părut normal să fiu tratată așa în condițiile în care:
- totul a fost computerizat, deci exista o bază de date cu participanții,
- nu e greu să răspunzi la un mail,
- nu e greu să comunici cu colegii din organizare dacă tot scrie suport pe ecusonul tău,
- workshopurile nu erau anunțate în ce săli se vor ține, deci puteam să nu stăm înghesuiți și în picioare dacă se vedea clar câți participanți s-au înscris la workshopuri și la care,
De acum voi fi cu ochii pe Adrian Florea, mi-a plăcut tare mult de el, de asemenea îl ”urmăresc” pe Ivan Patzaichin, care m-a impresionat teribil. Mi-a plăcut să particip la eveniment, m-am bucurat că am putut lua notițe și că am aflat o mulțime de lucruri noi. Speakerii au fost super și de la 95% din ei am avut ceva de învățat.
Sper să am ocazia să merg și la anul și să stau atunci la ambele zile de la Business Days Timișoara.
P.S. Celelate articole ale mele despre Business Days Timișoara 2012
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința I – Orașul viitorului
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința II – Leadership în vremuri tulburi
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Workshopul I – Comunicare
Business Days Timișoara 2012 – Ziua II – Workshopul II – Leadership
Business Days Timișoara 2012 – Ziua II – Workshopul II – Leadership
Cu postarea asta termin de povestit ce s-a întâmplat la Business Days Timișoara 2012, dar va exista și una cu numărul 5 pentru a vă spune părerea mea absolut obiectivă despre eveniment, pentru că, ah, the drama, nu mă plătește nimeni ca să le-nfloresc :).
Dar să nu mai bat câmpii și să vă spun de cel mai fain dintre cele două workshopuri, cel de Leadership, susținut de Adrian Florea, Ivan Patzaichin și Doru Frolu.
Discuțiile au fost foarte faine și deschis și toți cei 3 speakeri m-au încântat. Adrian Florea a început prin a ne pune să facem un mic exercițiu. Să notăm o problemă pe care o avem, iar apoi să notăm motivul problemei. Situația e cam așa: nu avem pe cine blama, iar un lider adevărat nu dă vina pe altcineva pentru problemele sale nerezolvate.
Foarte drăguță a fost schema cu modul nostru a reacționa la diverse situații: fie suntem indiferenți, fie ne justificăm, fie ne întrebăm ce e de făcut mai departe. Momentul luării uneia din cele 3 decizii e numit Point of Choice, iar orice decizie luată de noi e luată într-un asemenea moment. Ivan Patzaichin și Doru Frolu au oferit practic un studiu de caz și au explicat cum încearcă ei să rezolve proactiv problemele de care se lovesc în businessul lor. Ivan Patzaichin a povestit despre succesele sale, iar Doru Frolu despre piedicile de care s-au lovit când au început afacerea cu bărci de lemn.
Workshopul a fost SUPER! Adrian Florea e foarte dezinvolt și amuzant, Ivan Patzaichin foarte modest și candid, iar Doru Frolu, foarte supportive (nu-mi vine acum o altă descriere potrivită).
Puteți citi și postările precedente:
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința I – Orașul viitorului
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința II – Leadership în vremuri tulburi
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Workshop I – Comunicare
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Workshopul I – Comunicare
La primul workshop pe care mi-l doream am intrat greu, dar despre asta, mai multe la sfârșit. Important e că am intrat. Workshopul de Comunicare de la Business Days Timișoara 2012 s-a ținut concomitent cu alte 3 și oricât vroiam să ajung la toate, nu am reușit. În program erau 8 workshopuri pe zi, din care se puteau alege maxim două, era și imposibil altfel pentru că se țineau 4 deodată.
Cel de comunicare a început cu Amada Bălțățeanu, o prezență simpatică, care a vorbit despre comunicarea non-verbală și despre diferențele dintre femei și bărbați pe acest plan.
A continuat Raluca Partenie Vasiu, de la Bosch, care a vorbit despre discuțiile telefonice, dar la un moment dat s-a retras pentru că nu se simțea bine. Din păcate, nu a mai revenit.
Sebastian Bârgău, adică visurât, s-a prezentat… fără prezentare.
Adică omul a vorbit la liber. Inițiam mi s-a părut că a fost prea scurt, dar apoi am observat că el era singurul care a interacționat cu cei din sală suficient de mult încât să le răspundă tuturor la întrebări. Deși eu nu îl citesc în mod constant pentru că blogul lui nu e genul meu, în realitate mi-a plăcut foarte mult cum a prezentat și alaltăieri la Business Days Timișoara 2012, și la Social Media Summit, anul trecut, tot în Timișoara. Îl credeam mai agresiv, dar mi-a plăcut foarte mult că a vorbit simplu și fără figuri. A menționat că trăiește din blogging, scrie cam 3 articole pe zi și 1-două advertoriale pe săptămână.
Ionuț Breb, de la Breb Consulting a vorbit despre aplicarea codului bunelor maniere. Și despre cum manierele din public nu se reflectă în privat. Prezentarea lui mi s-a părut empatică, subliniind că într-un business, primii clienți trebuie să testeze, nu să plătească. El a avansat ideea conform căreia nu doar că nu trebuie să îi deranjăm pe alții, ci trebuie și să fim proactivi și implicați.
Alexandru Drăgan, de la Academia de Stil, a vorbit despre vestimentație. Nu pot să spun că nu mi-a plăcut prezentarea lui, dar consider că targetul lui, cel care face diferența între 3 batiste diferite de costum și între un sacou Armani și unul Gucci nu era în sală. Foarte fain tot ce a zis, dar eu una nu judec oamenii după haine, atâta timp cât sunt îngrijiți și aș considera că-s departe de ceea ce-mi doresc să fiu dacă aș trata de sus pe cineva pentru că și-a încheiat 2 nasturi în loc de 3.
Cam ăsta a fost workshopul de comunicare de la Business Days Timișoara 2012. A fost interesant și interactiv. Cel mai mult mi-a plăcut Sebastian Bârgău, pentru că pentru mine personal, el a fost singurul care a venit cu informații și noi și folositoare, restul le cam știam, iar cele legate de îmbrăcăminte nu mă interesau în detaliu, pentru că merg pe principiul că eu fac haina, nu ea mă face pe mine.
P. S. Aici sunt primele două postări legate de Business Days Timișoara 2012:
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința I – Orașul viitorului
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința II – Leadership în vremuri tulburi
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința II – Leadership în vremuri tulburi
Mi-aș fi dorit să ofer informația mai repede, dar timpul nu ține cu minte și încă n-am primit răspuns la cererea de a lungi ziua la 48 de ore. Adevărata surpriză avută când am intrat pe mail a fost să văd că domnul Johannes Hendrick Mattheus von Bonzel mă urmărește pe Twitter și că a dat link spre postarea mea de dimineață referitoare la eveniment. It made my day, chiar dacă-i seară deja. (Și apreciez că are o echipă atentă la detalii!)
Dar să revin la oile mele legate de Business Days Timișoara 2012. A doua conferință s-a numit Leadership în vremuri tulburi.
A fost deschisă de Răzvan Ogîrcin, de la AIMS Human Capital Timișoara, care a spus o chestie foarte interesantă și, zic eu, reală – adevăratul leadership se manifestă în vremuri tulburi. În prezent, pentru că trecem prin vremuri tulburi, putem fi lideri, fiecare pe ”bucățica” noastră, iar asta înseamnă practic, nimic mai mult decât să fim responsabili, chestie absolut normală. Prezentarea lui a fost foarte umană, iar el a fost carismatic, ceea ce eu apreciez mult. Tot Răzvan Ogârcin a împărtășit cu publicul cei 4 S ai liderului contemporan: speranța, simțul umorului, smerenia și simțul omeniei. Dacă un lider nu are ultima caracteristică, e doar un ”robot îmbrăcat în Armani”.
Ivan Patzaichin a fost persoana care m-a impresionat cel mai mult la tot evenimentul Business Days Timișoara 2012. Efectiv când am venit acasă am dorit să aflu mai multe despre el. O să vă povestesc pe parcurs mai mult și veți înțelege de ce. El a avut o scurtă prezentare alături de Teodor Frolu. Cei doi au un parteneriat de turism în Deltă (Câți ați fost pe acolo? Mâna sus!) și la realizarea unui brand de haine. Teodor Frolu e arhitesc și dacă Ivan Patzaichin e candid și reținut, partenerul lui e fix pe dos și se completează perfect. Ivan Patzaichin a vorbit din experiența lui, pentru că la el leadershipul s-a bazat în primul rând pe siguranță, încredere în sine și ambiție. A povestit foarte candid de experiențele lui din viața sportivă și de noile lui proiecte, în care pune la fel de multă pasiune. În acest moment, cei doi au un parteneriat cu o fabrică din Timișoara pentru materiale naturale pentru hainele pe care le produc: bumbac, in, cânepă și țin neapărat ca textilele lor să fie produse în țara noastră, la fel ca bărcile pe care le produc, într-un atelier din Tulcea.
Bogdan Comănescu de la Accelera a vorbit despre cei 3 R ai liderilor din aceste vremuri, stabiliți de Winston Churchill – Reflect, Recharge și React. Să ne gândim bine, să ne bazăm pe emoții pozitive și să acționăm.
Marius Popa este consulul onorific al Olandei la Timișoara. Nu este prima oară când am plăcerea de a-l asculta pentru că a mai fost la o oră de seminar a mea de prin 2009 și atunci tot chestii interesante a avut de zis. Mi-a plăcut foarte tare cum a explicat că vulnerabilitatea unei lider este norbală, iar dacă ea e ucisă, creativitatea moare odată cu ea. De asemenea a dezbătut conceptele de rușine și vină. Nu trebuie să ne fie rușine de noi, ci doar să fim conștienți că suntem vinovați dacă acțiunile noastre nu sunt ok. Acținăm greșit uneori, dar asta nu ne face oameni răi.
Andy Szekely de la grupul de firme As a avut o prezentare simplă, dar nu simplistă. Ne-a pus să scriem ce ne place să facem și la ce ne pricepem să facem. Se suprapun cele două? Dacă da, suntem norocoși, dacă nu, trebuie să ne gândim cum să facem să se suprapună. Tot el a vorbit despre transformarea experților în lideri, despre cum se poate avansa doar dacă ne concentrăm pe progres, nu pe perfecțiune. Și un citat frumos din discursul lui de la Business Days Timișoara 2012 ”Când te dezvolți pe tine devii liber, când îi dezvolți pe alții, devii lider”.
Andreea Roșca, specialistă în Comunicare și Relații Publice a explicat de ce leadershipul se bazează pe comunicare și despre cum procrastinarea omoară viitorul.
Tot ea a împărtășit cu noi prima definiție a conceptului de leadership, dată de Oxford Dictionary în 1820 ”Să duci pe cineva într-un loc” (în traducere mot-a-mot), definiție care încă mai e valabilă dacă știm să o interpretăm, evident.
Marius Ghenea, Business Angel, cred că a fost cel mai așteptat de cei veniți la Business Days Timișoara 2012. Este unul din investitorii de la Arena leilor și a vorbit foarte mult și repede, chestie care pe mine m-a bucurat, că vroiam MULTĂ informație. El crede despre leadership că nu este un ”talent” nativ, ci o caracteristică umană care se poate dezvolta. Partea bună este că în prezent există modele, dar înainte de revoluție nu erau. Tot el a povestit despre diversele stiluri de leadership, dar și despre cel toxic și a menționat că leadershipul este mai incomfortabil decât poziția de fi condus (I could not agree more!).
Cam asta a fost a doua conferință de la Business Days Timișoara 2012. Menționez că deși ambele mi s-au părut extrem de interesante, pentru mine personal, asta a fost mai utilă, mai practică.
Vor urma două postări despre workshopurile la care am luat parte și încă una cu concluzii.
Prima postarea din serie:
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința I – Orașul viitorului
Business Days Timișoara 2012 – Ziua I – Conferința I – Orașul viitorului
Am fost la Business Days Timișoara 2012 datorită Trender care m-a premiat cu o invitație pe care mi-o doream mult și pe care nu mă înduram să dau banii (adică valora 90 de euro invitația mea, pentru o zi din două). Au fost două conferințe și 8 workshopuri în ziua I de la Business Days Timișoara 2012. Se putea participa la ambele conferințe și la maxim două workshopuri, deoarece ultimele erau susținute câte 4, în paralele. Conferințele au fost mai lungi, așa că vă zic azi de ele și mâine de workshopuri și de concluziile mele.
Prima conferință Business Days Timișoara 2012 s-a numit Orașul Viitorului. De ea vă povestesc acuma, iar diseară revin cu detalii despre a doua.
Primul speaker Business Days Timișoara 2012, (sper să nu îi pocesc numele) Johannes Hendrick Mattheus von Bonzel, ambasadorul Olandei la București a subliniat că piața europeană este cea mai mare din lume și că investitorii străini sunt atrași de țara noastră pentru că ei doresc să vină acolo unde încă se mai poate construi – ”where things will be”. Conform discursului său de la Business Days Timișoara 2012, investitorii ar dori să bună bazele afacerii pentru ca aceasta să fie apoi crescută de o echipă românească de management.
Catrina Sinescu, reprezentant Ecorys Netherland BV a fost următoarea pe lista de speakeri. Ea a vorbit despre DISC – Dutch Initiative for Sustainable Cities, un proiect care se desfășoară în Timișoara, București, Cluj și Constanța. În prezent, DISC caută parteneri din domeniul privat, cei actuali fiind primăriile și universitățile.
Cristian Secoșan, de la Siemens, dacă am înțeles eu bine, a vorbit despre mileniul 3 ca fiind unul urban. El a dat niște statistici faine – 50% din populația de pe glob locuiește în orașe, totuși 75% din energie e consumată de orașe și 80% din emisiile de carbon sunt provocate tot de ele. Stăm extrem de prost cu infrastructura, rețeaua de apă și waste management-ul. Prezentarea lui a fost foarte faină, dar total nerealistă, cred eu, pentru viitorul apropiat al acestui oraș care abia de câteva luni are o amărâtă de autostradă. Tot Cristian Secoșan a spus că problema transportului urban poate fi rezolvată prin eficientizarea transportului public.
Stephan Thomas, de la Bosch, a dat o definiție drăguță conceptului de oraș – ”The lack of physical space between people” – ”Lipsa de spațiu dintre oameni”. Am apreciat că și-a cerut scuze că nu vorbește românește, menționând că ”stă” cam în 6 țări și e în urmă cu învățatul de limbi străine. Prezentarea lui legată de orașele inteligente a fost super, el spune că se va realiza tot ce a arătat, în 8 ani. Nu știu unde anume în 8 ani, sigur nu în România, zic eu. Mi-e greu să cred că în 2020 50% din clădiri vor fi inteligente, 10% din mașini electrice, curentul pentru ele va fi pe gratis, iar stațiile de încărcare la fiecare jumătate de milă (cam trei sfert de km). Sper să ne citim și în 2020 și să îmi mușc limba :).
Marius Georgescu, reprezentantul Microsoft, a prezentat un filmuleț simpatic despre tehnologia viitorului și a prezentat eterna luptă dintre Edison și Tesla.
Marius Mohr de la Fraunhofer a fost următorul speaker de la Business Days Timișoara 2012. El ne-a povestit despre jobul lui în water management, pe proiecte din Timișoara și despre sistemul de canalizare din Germania, care are peste 100 de ani și orice schimbare care i se aduce e foarte scumpă. Mi-a plăcut tare mult pentru că a insistat pe reciclarea apei. Cea de la ploaie poate fi folosită, iar cea folosită la duș, de exemplu, poate fi filtrată pentru a fi reutilizată.
Darius Cvaci de la Coplan a continuat să vorbească despre apă la Business Days Timișoara 2012. Și a dat câteva procente foarte interesante, dar… triste. Din apa pe care o consumăm, 36% se duce pe băi și dușuri, 27% în toaletă (!!!), 6% pe pregătirea hranei, 6% pe curățenie și 4% pe spălat de vase. Sper că dă 100% că n-am verificat :)). Ideea-i că o parte din apa aruncată așa, ar putea fi refolosită. De exemplu, pentru a uda grădina.
Radu Dimeca, de la ROSENC, ne-a vorbit despre legislația proastă și despre investițiile făcute în energie regenerabilă care necesită minim 10 ani pentru a fi recuperate.
Adrian Florea a fost preferatul meu la Business Days Timișoara 2012.
A fost carismatic și amuzant, dar și foarte realist. A spus clar de ce nu se implmentează tehnologiile noi – pentru că nu sunt bani! În prezentarea lui bazată pe o idee relativ utopică, a explicat cum noi, oamenii nu ne cheltuim doar banii. Ci și timpul, sănătatea etc. Chestiile pe care banii nu le pot cumpăra, sănătatea și timpul le pot ”achiziționa”. Dacă am gestiona viața noastră altfel și nu am fi sclavii companiilor, s-ar putea ajunge la un echilibru frumos. Conform lui, companiile ar trebui să își justifice existența, iar această justificare poate veni doar prin feedbackul uman. Mi-a plăcut tare mult cum a pus problema, a fost cald, uman și real și a integrat companiile în poveste, nu a povestit printre picături în timp ce vorbea despre companii.
Ce nu mi-a plăcut, dar în mod clar nici nu eram eu target, a fost faptul că toate companiile și-au făcut mai mult sau mai puțin reclamă și au cerut ajutor. Pe mine personal, informațiile de la această primă conferință Business Days Timișoara 2012 nu m-au ajutat pentru dezvoltarea carierei, ci mai degrabă pentru a mea personală, îmbogățindu-mi frumos cultura generală.
Zic asta pentru că am fost foarte atentă și am luat multe notițe în ideea de a povesti și pe blog în mare. Și în mare, cred că voi ajunge cam la 5 articole în două zile după cum estimez acum. Deci, fiți pe fază că revin cu informații interesante și gratuite ( ;) ) de la Business Days Timișoara 2012!
